🔥📊 CASCADING KINERJA DARI KEPALA DAERAH SAMPAI PERANGKAT DAERAH!

Pernah bertanya:

“Target pembangunan daerah itu sebenarnya diturunkan ke Perangkat Daerah bagaimana?” 🤔

Jawabannya salah satunya melalui cascading kinerja.

Sederhananya, cascading memastikan kinerja pada level bawah memiliki hubungan dan kontribusi yang jelas terhadap kinerja pada level yang lebih tinggi.

---

1️⃣ MULAI DARI KEPALA DAERAH 🏛️

Kepala Daerah memiliki:

🎯 Visi dan Misi

Visi kemudian dijabarkan ke dalam:

➡️ Tujuan pembangunan
➡️ Sasaran pembangunan
➡️ Strategi dan arah kebijakan

Contoh sederhana:

🏛️ VISI

Mewujudkan masyarakat yang sejahtera dan berdaya saing.

⬇️

🎯 TUJUAN

Meningkatnya kualitas sumber daya manusia.

⬇️

📊 SASARAN

Meningkatnya kualitas pendidikan.

---

2️⃣ TURUN KE PERANGKAT DAERAH 🏢

Sekarang pertanyaannya:

“Perangkat Daerah mana yang berkontribusi?”

Misalnya:

🏫 Dinas Pendidikan

mempunyai sasaran:

🎯 Meningkatnya kualitas pembelajaran.

Indikatornya misalnya:

📊 Persentase satuan pendidikan yang memenuhi standar tertentu.

Jadi bukan sekadar menyalin sasaran Kepala Daerah.

Yang penting adalah:

Apa kontribusi Perangkat Daerah terhadap sasaran pembangunan daerah?

---

3️⃣ TURUN LAGI KE LEVEL YANG LEBIH OPERASIONAL ⚙️

Misalnya:

🏛️ Sasaran Daerah

⬇️

Meningkatnya kualitas pendidikan

⬇️

🏢 Sasaran Perangkat Daerah

Meningkatnya kualitas pembelajaran

⬇️

🎯 Hasil antara

Meningkatnya kompetensi pendidik

⬇️

⚙️ Intervensi

Pelatihan dan pengembangan kompetensi pendidik

⬇️

📦 Output

Jumlah pendidik yang mengikuti pengembangan kompetensi

⬇️

🎯 Outcome

Meningkatnya kompetensi pendidik

---

4️⃣ GAMBARAN CASCADING-NYA 📊

🏛️ KEPALA DAERAH
       │
       ▼
🎯 VISI & MISI
       │
       ▼
🎯 TUJUAN DAERAH
       │
       ▼
📊 SASARAN DAERAH
       │
       ▼
🏢 SASARAN PERANGKAT DAERAH
       │
       ▼
🎯 HASIL/OUTCOME
       │
       ▼
⚙️ PROGRAM
       │
       ▼
📋 KEGIATAN
       │
       ▼
📦 OUTPUT
       │
       ▼
🎯 HASIL YANG DIHARAPKAN

Catatan penting: struktur dan istilah pada cascading dapat berbeda sesuai kerangka manajemen kinerja dan dokumen yang digunakan. Jangan menyamakan cascading dengan sekadar urutan program → kegiatan → subkegiatan.

---

5️⃣ CONTOH DI BIDANG KESEHATAN 🏥

Misalnya sasaran daerah:

🎯 Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat

⬇️

🏢 Dinas Kesehatan

Sasaran:

🎯 Meningkatnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan

⬇️

⚙️ Intervensi:

Peningkatan pelayanan kesehatan dasar

⬇️

📦 Output:

Masyarakat mendapatkan pelayanan kesehatan sesuai standar

⬇️

🎯 Outcome:

Meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan

⬇️

🌏 Kontribusi:

Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat

---

6️⃣ TIDAK SEMUA OPD HARUS MENJADI “PEMILIK” SASARAN DAERAH YANG SAMA

Ini penting! 🚨

Misalnya sasaran daerah:

Menurunnya tingkat kemiskinan

Tidak berarti semua OPD harus memiliki indikator:

❌ “Persentase kemiskinan”

Justru masing-masing OPD perlu menunjukkan kontribusinya.

Contohnya:

🏥 Dinas Kesehatan
➡️ meningkatkan akses pelayanan kesehatan

🎓 Dinas Pendidikan
➡️ meningkatkan akses dan kualitas pendidikan

👷 Dinas Tenaga Kerja
➡️ meningkatkan kompetensi dan kesempatan kerja

🏪 Dinas Koperasi/UMKM
➡️ meningkatkan kapasitas usaha masyarakat

Semua dapat berkontribusi terhadap:

🎯 penurunan kemiskinan

tetapi melalui jalur intervensi yang berbeda.

---

7️⃣ INILAH YANG DIMAKSUD “ALIGNMENT” 🔗

Cascading yang baik harus membuat kita bisa menjawab:

“Kalau kinerja Perangkat Daerah ini tercapai, kontribusinya terhadap sasaran daerah apa?”

Kalau jawabannya tidak jelas:

🚨 Ada kemungkinan cascading-nya belum kuat.

---

8️⃣ JANGAN HANYA MENURUNKAN TARGET! ⚠️

Kesalahan umum:

🏛️ Kepala Daerah:

Target = 80%

⬇️

🏢 OPD:

Target = 80%

⬇️

👨‍💼 Bidang:

Target = 80%

⬇️

⚙️ Kegiatan:

Target = 80%

Ini bukan otomatis cascading yang baik.

Karena cascading bukan sekadar:

“Menyalin target dari atas ke bawah.”

Tetapi:

“Menerjemahkan kontribusi kinerja dari satu level ke level lainnya.”

---

9️⃣ 5 PERTANYAAN UNTUK MENGUJI CASCADING 🎯

Sebelum mengatakan cascading sudah baik, tanyakan:

① APA SASARAN DI ATASNYA?

🎯 Apa yang ingin dicapai pemerintah daerah?

② APA KONTRIBUSI OPD?

🏢 Apa yang dapat dilakukan OPD untuk mendukungnya?

③ APA HASIL YANG DIHARAPKAN?

📊 Perubahan apa yang harus terjadi?

④ APA INDIKATORNYA?

📈 Bagaimana keberhasilannya diukur?

⑤ APA INTERVENSINYA?

⚙️ Program/kegiatan apa yang benar-benar mendukung hasil tersebut?

---

🔥 CONTOH SINGKAT

Misalnya:

🏛️ PEMDA

🎯 Meningkatnya kesempatan kerja

⬇️

🏢 DINAS TENAGA KERJA

🎯 Meningkatnya kompetensi tenaga kerja

⬇️

⚙️ PROGRAM

Program peningkatan kualitas tenaga kerja

⬇️

📦 OUTPUT

Peserta mendapatkan pelatihan/sertifikasi

⬇️

🎯 OUTCOME

Meningkatnya kompetensi peserta

⬇️

🌏 KONTRIBUSI

Meningkatnya kesempatan kerja

Nah, sekarang hubungan kinerjanya lebih mudah dijelaskan.

---

🧠 CARA MUDAH MENGINGAT

KEPALA DAERAH
⬇️
🎯 APA YANG INGIN DICAPAI?

PERANGKAT DAERAH
⬇️
🏢 APA KONTRIBUSI KAMI?

PROGRAM/KEGIATAN
⬇️
⚙️ APA YANG KAMI LAKUKAN?

OUTPUT
⬇️
📦 APA YANG KAMI HASILKAN?

OUTCOME
⬇️
🎯 APA YANG BERUBAH?

SASARAN DAERAH
⬇️
🌏 APA KONTRIBUSINYA TERHADAP PEMBANGUNAN?

---

🔥 QUIZ!

Sasaran daerah:

🎯 Meningkatnya kualitas pendidikan

Dinas Pendidikan memiliki sasaran:

A. Meningkatnya kualitas pendidikan

B. Meningkatnya kualitas pembelajaran

C. Meningkatnya serapan anggaran

D. Meningkatnya jumlah kegiatan

Menurut kamu, mana yang paling menunjukkan kontribusi Perangkat Daerah?

👇 Jawab di komentar!

✅ Jawaban: B

Tetapi perlu diingat, sasaran dan indikator yang tepat tetap harus disusun berdasarkan kewenangan, tugas dan fungsi, masalah yang dihadapi, serta kerangka kinerja daerah.

---

📌 INTINYA

Cascading bukan sekadar menurunkan target dari Kepala Daerah ke Perangkat Daerah. Cascading adalah memastikan setiap level memiliki kontribusi yang jelas terhadap pencapaian kinerja pada level yang lebih tinggi.

🔗 RUMUS SEDERHANANYA:

VISI
⬇️
TUJUAN
⬇️
SASARAN DAERAH
⬇️
KONTRIBUSI PERANGKAT DAERAH
⬇️
HASIL/OUTCOME
⬇️
PROGRAM & INTERVENSI
⬇️
OUTPUT
⬇️
HASIL PEMBANGUNAN

🎯 Kalau setiap level jelas kontribusinya, kinerja pemerintah daerah menjadi lebih terarah, terukur, dan mudah dievaluasi.

👉 Follow untuk konten berikutnya: “Cara Membuat Cascading Kinerja yang Benar!” 📊🔥

#CascadingKinerja #PohonKinerja #Permendagri862017 #KinerjaPemda #IndikatorKinerja #RPJMD #RKPD #Renstra #Renja #PerencanaanPembangunan #EvaluasiKinerja #Bappeda #AnalisKebijakan #ASN #PemerintahDaerah #KebijakanPublik #PembangunanDaerah #Outcome #Output #TikTokEdukasi