🔗 Contoh Sederhana Cascading Kinerja Pemda

Pernah dengar istilah “cascading kinerja”? 🤔

Sederhananya, cascading adalah menurunkan tujuan dan sasaran pembangunan dari level yang lebih tinggi ke level yang lebih operasional, sehingga setiap perangkat daerah memiliki kontribusi yang jelas terhadap pencapaian tujuan daerah.

🎯 CONTOH PALING SEDERHANA

Misalnya kepala daerah memiliki tujuan:

“Meningkatkan kualitas hidup masyarakat.”

⬇️

Kemudian diturunkan menjadi:

1️⃣ TUJUAN DAERAH

🎯 Meningkatkan kualitas hidup masyarakat

⬇️

2️⃣ SASARAN DAERAH

📌 Meningkatnya kualitas kesehatan masyarakat

⬇️

3️⃣ SASARAN PERANGKAT DAERAH

Misalnya Dinas Kesehatan:

🏥 Meningkatnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan

⬇️

4️⃣ PROGRAM

📋 Program Pemenuhan Upaya Kesehatan Perorangan dan Upaya Kesehatan Masyarakat

⬇️

5️⃣ KEGIATAN

⚙️ Penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan

⬇️

6️⃣ SUBKEGIATAN

📌 Pembangunan/pengembangan fasilitas pelayanan kesehatan

⬇️

7️⃣ OUTPUT

📦 Fasilitas pelayanan kesehatan yang tersedia/ditingkatkan

⬇️

8️⃣ OUTCOME

🎯 Akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan meningkat

⬇️

🌏 DAMPAK

Derajat kesehatan masyarakat meningkat.

---

🔗 JADI CASCADING-NYA SEPERTI INI

TUJUAN DAERAH
🧭 Meningkatkan kualitas hidup masyarakat

⬇️

SASARAN DAERAH
🎯 Meningkatnya kualitas kesehatan masyarakat

⬇️

SASARAN OPD
🏥 Meningkatnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan

⬇️

PROGRAM
📋 Program pelayanan kesehatan

⬇️

KEGIATAN
⚙️ Penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan

⬇️

SUBKEGIATAN
📌 Pembangunan/pengembangan fasilitas

⬇️

OUTPUT
📦 Fasilitas tersedia/ditingkatkan

⬇️

OUTCOME
🎯 Akses pelayanan meningkat

⬇️

DAMPAK
🌏 Kualitas hidup masyarakat meningkat

---

💡 KENAPA CASCADING PENTING?

Karena jangan sampai terjadi:

Kepala daerah punya target A, tetapi OPD mengerjakan B. ❌

Cascading memastikan:

Visi/Misi
⬇️
Tujuan
⬇️
Sasaran
⬇️
Indikator
⬇️
Program
⬇️
Kegiatan
⬇️
Subkegiatan

memiliki keterkaitan yang jelas.

---

📊 CONTOH DENGAN INDIKATOR

Misalnya:

🎯 Sasaran daerah:
Meningkatnya kualitas kesehatan masyarakat.

📊 Indikator:
Umur Harapan Hidup

Target:

2026 → 72,0 tahun
2027 → 72,4 tahun
2028 → 72,8 tahun
2029 → 73,2 tahun

Kemudian OPD tidak harus menggunakan indikator yang sama persis.

OPD dapat memiliki indikator yang berkontribusi terhadap pencapaian sasaran daerah, misalnya:

🏥 Cakupan pelayanan kesehatan sesuai standar
💉 Cakupan imunisasi
👶 Prevalensi stunting
🏥 Persentase fasilitas kesehatan memenuhi standar

Jadi:

Indikator OPD → berkontribusi → Indikator Sasaran Daerah

---

⚠️ KESALAHAN CASCADING YANG SERING TERJADI

❌ Sasaran OPD tidak berhubungan dengan sasaran daerah.

❌ Program tidak mendukung sasaran.

❌ Indikator hanya mengukur jumlah kegiatan.

❌ Output dianggap sebagai outcome.

❌ Setiap OPD membuat target sendiri tanpa melihat kontribusinya terhadap tujuan daerah.

---

🧠 CARA MUDAH MENGINGAT

DAERAH MENENTUKAN ARAH 🧭
⬇️
OPD MENERJEMAHKAN 📋
⬇️
PROGRAM MENJALANKAN ⚙️
⬇️
KEGIATAN MENGHASILKAN OUTPUT 📦
⬇️
OUTPUT MENDORONG OUTCOME 🎯
⬇️
OUTCOME BERKONTRIBUSI PADA TUJUAN DAERAH 🌏

🎯 INTINYA

Cascading bukan sekadar menurunkan target dari atas ke bawah. Cascading adalah memastikan setiap level pemerintahan memiliki kontribusi yang jelas, terukur, dan logis terhadap pencapaian tujuan pembangunan daerah.

👉 Follow untuk video berikutnya: “Apa Itu Pohon Kinerja Pemerintah Daerah?” 🌳📊

#Permendagri862017 #CascadingKinerja #PohonKinerja #KinerjaPemda #PerencanaanPembangunan #RPJMD #RKPD #Renstra #Renja #IndikatorKinerja #Outcome #Output #Bappeda #AnalisKebijakan #ASN #PemerintahDaerah #KebijakanPublik #PembangunanDaerah #TikTokEdukasi